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十大正规网赌网址生产经营改革工作拉开帷幕

来源:    时间:2019-09-05    已阅读35次

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及加强国企改革指导意见,顺应我国经济从高速度发展向高质量发展转变的现状,更好地适应国家财税改革政策,促进我院生产经营的高质量发展,2019年8月30日,院召开了生产经营试点改革意见征询会,院领导班子成员、全院各专业中层干部参加了大会。会议由我院院长燕建龙主持。


会上,我院院长燕建龙宣读并阐释了院初订的《生产经营改革试点方案》,各单位中层干部围绕本专业近几年的生产经营运行状况展开了热烈地讨论。大家各抒己见,畅所欲言,讨论院现行的生产经营政策在本单位运行过程中暴露出的一些弊端及问题,纷纷表达了响应院里改革号召的意愿。会议既摸清了院各基层单位的运行状况,又征求了基层单位对改革的看法和意见,达到了预期的效果。


趁热打铁,9月4日上午,我院院长燕建龙又主持召开了院党政联席会议,专题研究院生产经营试点改革事项。燕院长从六个方面详细诠释了我院“为什么改”的问题,他指出:1.在新时代、新要求的背景下,现行生产经营办法已不适应新的市场形势发展,院生产经营改革势在必行。2.国家经济发展由高速度迈向高质量,从根本上讲,院生产经营改革要改得更加规范化,更加符合规矩,更加符合高质量的要求。改革过程中很有可能面临速度和产值降低的问题,必须要有思想准备。3.大数据管控成为新常态,为更好地适应国家财税改革(金税三期改革、三流合一、社保归税制等)的大环境,必须要改。4.院生产经营在目前大环境下遇到的瓶颈问题,院必须有明确的政策,积极引导各专业经营、技术和管理人员。5.目前单个项目核算机制不利于人才的培养,人才流失严重,不利于院高质量可持续发展。6.目前的团队在生产经营上不能集中打硬仗,不能集中解决大问题,不能适应总承包与全过程咨询管理,是改革很重要的一个因素。


之后,燕院长又详细解读了“怎么改”的问题。他说,此次院生产经营改革的基本方针是“利润中心在企业,三流合一控成本,高薪养才带队伍,绩效考核奖先进”。院将改变原来按项目收取管理费的模式,取消、淡化管理费概念,按建制单位进行年终核算;严格按照三流合一控制单项项目的各种成本,利润中心回归企业,院与基层单位利润比例分成,以增加生产单位积累,并给予生产单位充分的灵活度,多维度增加经营投入,高薪养才、留才,奖勤罚懒,透明管控;制定建制单位各层次人员工资标准,提高并稳定职工工资收入,同时,制定经营、技术、管理等各层次人员的绩效奖励办法。院将成立改革领导小组,由院长燕建龙任组长,各专业分管院领导任副组长,并成立院改革办公室,负责院改革办法及制度的制定以及新模式的推行和宣传动员工作,确保改革稳定、有序的推进。院将按规划、设计、勘察、测绘、检测、基础六大专业成立六个改革小组,由分管院领导任小组组长,负责试点单位的筛选以及班子、人员的组成配备,并负责在院改革办法及制度框架下制定新的生产经营管理实施细则。各专业将挑选1-2个单位进行试点,对于条件相对成熟及有强烈愿望的生产单位,可从2019年10月1日起实施,所有试点单位原则上自2020年1月1日起实施。



会议进一步明确了我院改革的思路,拉开了我院生产经营改革的序幕,院各改革小组将按照会议的部署安排,紧锣密鼓地落实会议精神。相信只要我们全院上下团结一致,通力合作,院改革大业定会取得辉煌的成绩,为我院的高质量可持续发展注入新的动力。